疫情后企业的最新思路/疫情后企业的最新思路和建议

2021年,后疫情时代的单体酒店应该怎么做

〖壹〗、年，后疫情时代的单体酒店应该采取以下策略：用时间换空间，确保现金流稳定：在特殊时期，单体酒店应首要保证现金流的稳定，避免盲目扩张，确保自身的造血功能正常。重新核算盈亏平衡点，减少不必要的固定资产购置和非盈利性投入，确保资金安全。

〖贰〗、因此，我们要做好量体裁衣的准备，为选择您酒店的客户定制消费。能够选择您酒店的一定是具备您酒店消费能力的客户，不能再坚守高价不放松，通过适量降维把挡在门外的客源请进来，阶段性的重新定位价格区间，扩大客源层，以活动、保底等方式引流。

〖叁〗、在后疫情时代的下沉市场中，要抓住单体酒店的心，可以通过以下几点策略：强化品牌连锁化趋势：提升抗风险能力：单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上存在明显差异，连锁化能够增强酒店的抗风险能力。借鉴国际经验：中国酒店业连锁化发展已有二十余年，可以借鉴西方连锁酒店品牌的成功经验，加速连锁化进程。

后疫情时代轻投入、重运营的新零售模式

近日，沃丰科技到全球母婴头部品牌新零售中心总经理郭盼、自媒体“Marteker”创始人冯祺做客沃丰科技“论道数字转型共谋企业增长”直播间，与沃丰科技微丰产品负责人方晓东，共同探讨“后疫情时代，私域用户运营如何驱动零售快消业绩增长”。

疫情之后，天猫致力于帮助品牌重振旗鼓，促进经济发展。5月11日，天猫年度大会TopTalk2020上，阿里巴巴集团副总裁古迈分享了后疫情时代品牌运营的策略：品类升级、新品创新、门店直播、全链路运营和新零售，助力品牌实现更好增长。未来2年，天猫计划孵化30-50家成交额超过100亿的旗舰店。

疫情加速了电子商务的崛起，尽管电商平台将继续占据重要地位，但实体店的价值日益凸显。实体店能够帮助零售商应对快速变化的零售环境带来的风险。随着数字零售竞争加剧，许多直接面向消费者的电商平台开始考虑实体零售作为补充，以扩大产品线。

线上线下融合：通过构建线上线下融合的营销渠道，实现线上引流、线下体验，提升顾客粘性和品牌忠诚度。数字化经营：利用大数据、人工智能等技术手段，提升门店的数字化经营水平，实现精准营销和个性化服务。

疫情下公司企业路在何方?个人又该如何增收赚钱

华谊兄弟宣布裁员也是没有办法的事情，这几年的疫情让电影行业本身就不太好过，再加上本身需要大量宣发推广的华谊兄弟电影也没有办法进行大规模的宣发活动，收入减少的同时自然要关注成本，裁员是降低成本最好的一种方式。

跨境电商，路在何方？棒谷的衰落并非孤立事件，其他知名跨境电商公司的倒下已为行业敲响警钟。跨境电商公司关注的核心在于回款与风险控制。传统思路下，公司承担所有货物成本，通过员工绩效考核来转移经营风险。

他们都是孤独的逆行者，要在黑暗里为自己点燃心灯，即便不知道前路在何方，也要给一起出发的兄弟姐妹们带来光亮，让企业家精神持续散发着温润的光芒。

宗申动力注资1000万开设车辆服务中心，方案为中后期进行直销店基本建设、原来店面更新改造和全面推行打下基础。做得过重，怕尾大不掉，无法自拔；做得过轻，没有竞争优势，也难以把握主导权。对“轻和重方式”的把握，让许多 公司在应对车子业务流程时深陷左右为难。

疫情后的品牌营销偷跑机会

当然外部孵化和品牌收购也必然是大企业产品创新的通道。除此之外，产品延展也可以承载一些营销推广功能，比如流量款、话题产品、旗舰产品、渠道适配产品，本质上未必一定是盈利，但从全局上服务于营销，这是对营销科学体系拆解的体现。从产品到服务，升维竞争。从这个角度看，有些品类有机会，有些没机会。

本次疫情过后,在乌鲁木齐的小微企业和个体职业者下一步如何发展?_百度...

数字化、智慧化转型升级 这次疫情，火神山医院、雷神山医院的建造速度让世界瞩目，个体建工人吃苦耐劳加班加点是一部分，更重要的是这两个医院的建造模式和施工管理等方面可以做更深入的研究，如何做到信息互通、电力供给、整体协调规划也是今后建筑业的研究发展方向之一。

月10日，国家发展改革委等八部委又联合印发《关于应对新冠肺炎疫情进一步帮扶服务业小微企业和个体工商户缓解房屋租金压力的指导意见》，除了国有物业继续免除上半年3个月房屋租金，还再次鼓励非国有房屋出租人减免或延期收取房屋租金。

第注册公司享受一些创业补贴 对于个体工商户来说，大家可以尝试着去注册公司，这就相当于新的创业企业，目前很多地方都积极鼓励创业，而且对于创业企业都给出了很多优惠政策。

从结构性影响角度看，疫情影响主要体现在两个方面。一是对经济微观基础企业尤其是中小微企业的影响；二是对消费和就业的冲击。

有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。在今年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，为创业人员提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。

疫情放开后公司如何管理

〖壹〗、疫情放开后公司的管理方法：文化凝聚。业务梳理。形势研判。拥抱变化。快速响应。线上作业。文化凝聚。提前准备好防疫资源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏导，尽可能降低员工的焦虑，确保员工得到关怀。业务梳理。

〖贰〗、按照目前政策，员工因阳性居家，单位应支付员工正常的出勤工资，不得打折。在我看来，这项政策既有助于社会保障，也保证了公司的正常运转。疫情三年，很多员工都生存不易。现在放开后，如果因阳性而被克扣工资，不排除有部分员工隐瞒病情继续上班，致使公司其他人相继感染，影响公司正常经营。

〖叁〗、其次，对于一些公司要求员工即便是阳性也要正常上班，不允许请假的情况，员工应该坚持维护自己的权益，必要的时候可以跟相关劳动部门反映。疫情已经到了十字路口，相信熬过了这一关，一切都会回归正轨。

〖肆〗、对于因为确诊或密接在集中隔离期间的员工，工资将正常发 放。对于确诊人员在隔离期结束后，仍然需要停止工作进行治疗的 员工，将按照公司的医疗期有关规定支付工资。对于在小区或者其他公共场所被封闭的情形，如能正常远程 办公的员工，工资将正常发放。

〖伍〗、处理方式各有不同，归纳下来就这么几种。第一种：阳了居家办公，正常发放薪资。这种处理方式和之前黄码、红码的处理方式一样。体现了一家企业对员工负责的态度。但现在阳性越来越多，如果超过一半的人员都居家，会影响工作效率和工作的质量。

〖陆〗、有。在家自我隔离是有工资的，但职工首先应该与单位说明情况并协商居家隔离期限。根据人社部发布的关于疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见规定，单位对于因为被隔离而不能提供正常劳动的职工，应该按照正常工资标准支付给职工。